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加強設(shè)備現(xiàn)場管理 確保大機完好率（高壓核相儀）

大機設(shè)備管理的水平直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成、經(jīng)濟(jì)效益的好壞。而企業(yè)設(shè)備管理又是一個多層次的復(fù)雜體系，包括決策層、管理層、作業(yè)層的設(shè)備管理（三個層次，其中作業(yè)層的設(shè)備管理也稱為設(shè)備現(xiàn)場管理）是保證生產(chǎn)施工按正常秩序進(jìn)行的基礎(chǔ)，同時設(shè)備現(xiàn)場管理也是積累經(jīng)驗、總結(jié)成果的源泉。
 

    1 責(zé)任到人，對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行專職管理
    首先，要明確各級領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備現(xiàn)場管理的職責(zé)，健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要求主管領(lǐng)導(dǎo)對大機設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)負(fù)總的協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；設(shè)備、技術(shù)人員對大機的管理、檢修、消除設(shè)備隱患等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；隊領(lǐng)導(dǎo)對大機設(shè)備的正確使用、維護(hù)保養(yǎng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；對操作人員應(yīng)明確設(shè)備操作、維護(hù)和設(shè)備巡檢、交接責(zé)任；對維修人員應(yīng)明確巡檢、定檢責(zé)任。其次，以各機組為單位，成立包機小組，機組成員都要有明確的分工和包機責(zé)任，對包機目標(biāo)實行定量考核，考核項目包括設(shè)備完好率、故障停機率等。
 

    2 整章建制，對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范管理
    2.1 制定防止機械故障產(chǎn)生、保證現(xiàn)場設(shè)備正常運行的管理方法和措施。要求操作人員必須按操作規(guī)程使用大機，嚴(yán)格執(zhí)行“二定”（定人、定號位）和持證上崗制度，按規(guī)定的“三好”（用好、管好、修好）和“四會”（會使用、會操作、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障）要求使用機械。禁止機械設(shè)備超負(fù)荷和帶病運轉(zhuǎn)，對設(shè)備現(xiàn)場維護(hù)要做到“四勤一定”（勤檢查、勤擦掃、勤緊固、勤調(diào)整、定時準(zhǔn)確記錄），嚴(yán)格執(zhí)行“清潔”、“潤滑”、“緊固”、“調(diào)整”、“防腐”設(shè)備維護(hù)十字操作法等管理方法和措施。
 

    2.2 分析機械故障產(chǎn)生原因、積累故障原始資料。要求設(shè)備現(xiàn)場管理人員當(dāng)老實人、說老實話、辦老實事，對機械設(shè)備出現(xiàn)的故障要及時上報，不要隱而不報，對機械設(shè)備發(fā)生的故障要及時總結(jié)、分析，盡快拿出處理方案，并在實踐中逐步摸索故障發(fā)生的規(guī)律，以便日后采取有效措施來控制機械設(shè)備故障的發(fā)生。一般說來，這套管理方法可以分為八個步驟：積累故障原始資料、故障統(tǒng)計、故障分析、計劃處理、計劃實施、效果檢查、成果登記和反饋。
 

    2.3 制訂科學(xué)的、詳細(xì)的檢修保養(yǎng)制度。大修段應(yīng)針對大機不同部件的運用特點，制訂不同的檢修保養(yǎng)方式，以達(dá)到降低成本、保證機械技術(shù)性能、延長機械使用壽命的目的，設(shè)備現(xiàn)場管理人員要嚴(yán)格按規(guī)定的檢查保養(yǎng)項目進(jìn)行檢修保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫《大型養(yǎng)路機械定期檢查保養(yǎng)實施情況表》、《大型養(yǎng)路機械日常檢查保養(yǎng)記錄》等，為在生產(chǎn)中更好地監(jiān)控機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)、保證機械設(shè)備的完好創(chuàng)造條件。
 

    2.4 制訂一套切實可行的檢修成本核算管理辦法。設(shè)備現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好設(shè)備檢查、例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和小修等費用的控制、費用核算、統(tǒng)計、整理分析工作，做好《設(shè)備材料消耗月報表》、《設(shè)備備品配件消耗月報表》等各項報表，并爭取將各項維修費用落實到各機組人員，使人人身上都有成本費用指標(biāo)，讓每一位職工都樹立強烈的成本觀念、效益觀念。
 

    3 加強監(jiān)控，對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)管理
    大型養(yǎng)路機械使用率高，生產(chǎn)任務(wù)重，時間緊，為了不影響正常施工生產(chǎn)，對大機的維護(hù)和檢修應(yīng)實行動態(tài)管理和預(yù)知性維修。這需要采用一批較先進(jìn)的技術(shù)和手段對機械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并認(rèn)真做好監(jiān)測記錄，這樣不僅可以有效避免施工生產(chǎn)中的設(shè)備停機故障及跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，還可以使大型養(yǎng)路機械A(chǔ)類、B類總成或部件由計劃修理盡快向狀態(tài)修過渡，從而延長設(shè)備的檢修周期，節(jié)約大機設(shè)備檢修成本。
 

    4 獎懲并重，對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行完好管理
    4.1 明確大機設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)。要求各機組所管理的大機設(shè)備完好，各項運行參數(shù)在允許范圍內(nèi)，無臟、亂、缺、銹、漏現(xiàn)象；認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理專職制和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等規(guī)章制度；設(shè)備潤滑做到“五定”和“三級”，過濾、潤滑容器完整清潔；維修工具齊整完備、靈活好用、擺放整齊；隨機配件放置有序；各項記錄齊全、準(zhǔn)確、保管妥善等。
 

    4.2 開展紅旗設(shè)備競賽評比活動及“急先創(chuàng)優(yōu)”竟賽。每年評選“三手一員一者”（設(shè)備檢修能手、設(shè)備保養(yǎng)能手、節(jié)能能手、設(shè)備員和設(shè)備管理者），對在設(shè)備現(xiàn)場管理中作出一定成績的先進(jìn)個人和機組，要采取各種措施給以一定的物質(zhì)和精神獎勵，并在各機組間進(jìn)行經(jīng)驗交流。
 

    4.3 開展設(shè)備現(xiàn)場大檢查活動。全段除每年進(jìn)行兩次設(shè)備大檢查外，還應(yīng)堅持季度專項設(shè)備現(xiàn)場檢查。每次的設(shè)備現(xiàn)場大檢查，也都是對已命名的“紅旗設(shè)備”的復(fù)查和重新驗收，對設(shè)備完好率下降和機組、設(shè)備要取消榮譽牌；對故障率高的機組應(yīng)在檢查過程中分析原因，找出差距，并下達(dá)限期整改通知，對屬于責(zé)任事故而造成的損失，視情節(jié)輕重，扣發(fā)全部或部分獎金。